重庆长安志阳人才理念是以人为本，开发人、培养人、造就人，为各类人才创造良好的发展空间。

　　 在企业的人才观念上，公司提出了让合适的人到合适的岗位拿合适的薪水。只要你有一技之长，公司就给一片蓝天；你有多大的能力，就给您多高的薪酬。在这里不怕你做不到，就怕你想不到。

　　 建立人才快速发展体制。公司实行竞聘制，一个岗位空缺，在公司范围内公开竞聘，任人为贤；实行干部能上能下，动态管理，让真正有才华的人、有领导能力的人，走上领导岗位。 近三年来，公司已有十多位有能力的年轻人走上中高层岗位。

　　 实行5%淘汰制。每年在全体员工实行5%淘汰，建立绩效考核制度，把不适合在公司工作的人淘汰，补充新鲜血液，让公司永远充满生机，保证公司健康发展。

　　 为人才的发展提供良好的培训。每年新进公司的大学生，公司制定周密的入司培训，总经理及部门领导亲自授课，对公司的文化理念、发展远景及学生的个人职业生涯进行系统的培训。在分配到各个岗位上后，根据岗位特点进行二次培训，在工作一段时间后，为提升其能力、更新知识，进行培训提升，平时不断邀请著名专家学者到公司讲学，使整个公司变成一个学习型的组织。公司现在流行一句话，今天培训什么。

　　 根据每个人的特点，开发人才、造就人才。公司定期对公司的人力资源进行盘点，分析每个人的个人特长，有计划性地进行培养。公司建立了后备人才库，从技术骨干到未来领导人的培养对象，通过严格的选拔程序，进入人才库。有的放矢的进行培训提升，使其尽快成才。

　　 建立激励的薪酬体系，一律实行激励性的薪资分配体系。从薪资政策上向技术人才、工人技师，专业人才、销售人员倾斜，鼓励多劳多得，工资的多少，让能力说话，用业绩评判，许多专业人才的收入比总经理高出3-4倍，在洛阳宇通很正常。人才发展企业，知识创造财富。

　　 重庆长安志阳已经栽下了梧桐树，只盼凤凰来。我们有这样的信念，今天公司以你为荣，明天公司为你自豪。